A seguir estão descritos alguns dos métodos utilizados. Outros estão ainda em fase de amadurecimento ou desenvolvimento.
INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA
Investigação Apreciativa, ou Appreciative Inquiry, é uma busca cooperativa do melhor nas pessoas, nas suas organizações e no mundo ao redor. Envolve a descoberta sistemática do que dá “vida” a um sistema quando ele está no seu estado mais eficaz e capaz, em termos humanos, ecológicos e econômicos. A Investigação Apreciativa envolve a arte e a prática de fazer perguntas que reforcem a capacidade de um sistema de elevar o potencial positivo. Ele mobiliza a “investigação” artesanalmente, na preparação de uma “pergunta positiva incondicional”, envolvendo normalmente centenas ou algumas vezes milhares de pessoas. Os cinco princípios que sustentam a sua concepção e aplicação são: construcionista, simultaneidade, poético, antecipatório e positivo. A sua prática compõe-se de quatro fases que estão mostradas no desenho abaixo:
Leia mais sobre este assunto no artigo “Investigação Apreciativa – princípios e aplicações” de João Alberto Bordignon ou na página oficial: http://ai.cwru.edu/community/people.cfm
PENSAMENTO SISTÊMICO
É uma abordagem de diagnóstico e ação organizacional
voltado para a mudança efetiva e sustentada. Auxilia na compreensão
de situações complexas, na identificação de
padrões de comportamento e no aprimoramento de modelos mentais.
Extraído do modelo de aprendizagem organizacional da Quinta Disciplina,
possui linguagem própria: enlaces e conexões.
para ajudar a pensar sobe as inter-relações existentes no
sistema, o que levem a Seu objetivo é ver processos ao invés
de mudanças instantâneas.O método de pensamento sistêmico
leva em conta que a maioria dos sistemas possui complexidade infinita,
impossível de ser compreendida completamente do ponto de vista
da consciência racional. Há que se considerar trocas compensatórias
entre o aumento da complexidade contra a possibilidade de se deixar de
fora elementos importantes em prol da simplicidade.
Referência: ANDRADE, Aurélio de Leão. Pensamento Sistêmico:
um roteiro básico para perceber as estruturas da realidade organizacional,
Tese de Mestrado – Porto Alegre, 1999
Leia mais sobre pensamento sistêmico nas páginas abaixo:
http://www.zumble.com.br/Portugues/AO/ps1.html
http://ai.cwru.edu/community/people.cfm
Projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único.
Independentemente das definições formais, projeto é
um instrumento eficiente para realizar sonhos ou atingir resultados. Quando
um objetivo ou um sonho é tratado como um projeto, aos poucos as
dificuldades são minimizadas, os riscos são previstos e
solucionados rapidamente e a probabilidade de realização
cresce na proporção em que diminuem os fantasmas criados
pelo imaginário, fruto do medo de enfrentar o desconhecido.
No Tributo ao Iguaçu, implantamos o conceito de “projetoteca”,
um local virtual onde são cadastradas as iniciativas que estão
gerando resultados nas comunidades para que possam se tornar visíveis
e serem replicadas.
Baseamos nossos conceitos no PMBoK (Project Management Body of Knowlege
ou Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) do PMI (Project
Management Institute ou Instituto de Gerenciamento de Projetos).
Leia mais sobre projetos e gerenciamento de projetos nas páginas
abaixo:
http://www.pmi.org
http://www.pmipr.org.br
CÍRCULO DE ESTUDOS
O circulo de estudo é uma técnica de reunião que
vem das tradições indígenas. A disposição
em círculo elimina privilégios e favorece a comunicação,
caracterizando-se por um processo onde se exercita o direito de falar
e o saber ouvir. Baseado na leitura de um texto, em um vídeo ou
em outro estímulo qualquer que aborde o assunto a ser tratado,
cada um dá a sua opinião revelando rapidamente todas as
diferentes perspectivas e pontos de vista presentes no grupo para, só
então, iniciar uma discussão ou um debate. Com isso, melhora-se
o desempenho coletivo e individual do grupo na medida em que, pelo respeito
nas relações, obtém-se maior qualidade dos seus resultados.
Leia mais sobre este assunto no artigo “Circulo de Estudo - o direito do falar, o respeito do ouvir” de Roberto Rathunde.
ORGANIZAÇÃO EM REDE
Sendo uma forma nova de administração de organizações, inspirada no trabalho matricial, a rede é a representação mais adequada quando se trata de sistemas complexos onde se busca a colaboração mútua. Na rede não há um comando central, hierarquia ou disputa pelo poder. Cada nó da rede contribui para o todo com o que tem de melhor a oferecer. A rede também favorece a co-criação, uma vez que cada elemento é interdependente no sistema.
Uma estrutura em rede ? que é uma alternativa à estrutura hierárquica ? corresponde também ao que seu próprio nome indica: seus integrantes se ligam horizontalmente a todos os demais, diretamente ou através dos que os cercam. O conjunto resultante é como uma malha de múltiplos fios, que pode se espalhar indefinidamente para todos os lados, sem que nenhum dos seus nós possa ser considerado principal ou central, nem representante dos demais. Não há um "chefe", o que há é uma vontade coletiva de realizar determinado objetivo.
A falta de um comando central deve ser suprida por um processo de comunicação intenso que privilegie mais as relações e os processos do que a estrutura. A rede é uma organização viva e como um ser vivo, é aberta e em permanente troca com o meio, adapta-se rapidamente a novas situações, dá lugar ao questionamento, à mudança, à liberdade, à autonomia, à comunicação, à inovação e à criatividade. É utocriadora e, como tal, caracteriza-se pela autonomia, cooperação, flexibilidade, liberdade, diversidade cultural, conflito, atividade política às claras, diálogo, visões compartilhadas, ambigüidade e aprendizagem. Esses elementos permitem criar uma forte identidade organizacional para se estar preparado para as constantes oportunidades, gerando um ambiente harmonioso no trabalho.
A rede tem o poder de potencializar ações pela sinergia que estabelece, de tal forma que a sua resultante tende a ser maior do que a resultante da soma das partes.
Leia mais sobre este assunto no livro "Artesão do Meu Futuro"
de Paulo Henrique Rathunde, editora PM21 ou no site abaixo:
http://www.rits.org.br/redes/rd_estrutalternativa.cfm
ABORDAGEM POR PROJETOS
Projeto é um esforço temporário realizado para
criar um
produto ou serviço único. Independentemente das definições
formais, projeto é um instrumento eficiente para realizar sonhos
ou atingir resultados. Quando um objetivo ou um sonho é tratado
como um projeto, aos poucos as dificuldades são minimizadas, os
riscos são previstos e solucionados rapidamente e a probabilidade
de realização cresce na proporção em que diminuem
os fantasmas criados pelo imaginário, fruto do medo de enfrentar
o desconhecido.
No Tributo ao Iguaçu, implantamos o conceito de "projetoteca", um local virtual onde são cadastradas as iniciativas que estão gerando resultados nas comunidades para que possam se tornar visíveis e serem replicadas. Baseamos nossos conceitos no PMBoK (Project Management Body of Knowlege ou Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) do PMI (Project Management Institute ou Instituto de Gerenciamento de Projetos).
Leia mais sobre projetos e gerenciamento de projetos nas
páginas abaixo:
http://www.pmi.org
http://www.pmipr.org.br
